Några typiska exempel på medlemsstatistik för scoutkårer
Timglaset
Om kårens medlemsstatistik ser ut som ett timglas finns det många vuxna och barn men få ungdomar. Möjliga förklaringar till läget är att kåren a) är ung, eller b) har tidigare varit liten men vuxit kraftigt tack vare framgångsrik vuxenrekrytering, eller c) inte satsat på att bilda nya grupper i olika åldrar. Det här är förstås förenklade generaliseringar och vi måste komma ihåg att varje kår är unik. Den här typen av kår skulle må bra av att t.ex.
- grunda flera nya grupper framöver så att situationen löser sig med tiden
- rekrytera nya ungdomar till kåren (ett bra sätt är att uppmuntra de unga som redan finns i kåren att ta med sig kompisar)
- hålla noga reda på att de frivilliga som finns i kåren orkar med sina uppdrag, trivs och är motiverade! Det ser inte ut att komma några efterföljare på ganska länge om man inte satsar på vuxenrekryteringen
Pyramiden
I en kår där medlemsstatisiken bildar en pyramid är det sannolikt att ledarna är ganska trötta. I just det här exemplet finns ändå flera äldre ledare över 30 år. Det har avgörande betydelse för kåren hur aktivt de här personerna deltar i verksamheten, om de är med och leder grupper eller inte. Ledarna i en sådan här kår kämpar i alla fall bra och grundar nya vargungepatruller regelbundet! Det skulle nog ändå behövas några personer till för att det säkert ska gå bra också i fortsättningen, t.ex. genom att man rekryterar roverscouter och vuxna.
Luckor
En kår som har luckor bland medlemmarna så att hela ålderskategorier saknas kan vara ute på farliga vatten. I den här kåren finns det ledare, åtminstone än så länge. Däremot är inga nya ledare på uppväxt. Den här kårens ledare vet alldeles säkert att det går illa för kåren om de inte orkar med sina uppdrag och kan upprätthålla basverksamheten. Här ser man igen hur viktigt det är att grunda nya grupper regelbundet varje år, eller kanske t.o.m. två gånger per år.
Det går att förutspå framtiden med statistik
Den här texten är förstås en förenkling av komplicerade frågor, men i ett nötskal kan vi konstatera att mängden nya medlemmar per år säger en hel del om kårens livskraft i framtiden. I medeltal slutar 20% av vargungarna, 30 % av äventyrsscouterna, 20% av spejarscouterna, 20% av explorerscouterna, 20% av roverscouterna och 7 % av de vuxna ledarna.
I konkreta siffror innebär det här att om det tas in 100 nya vargungar ett år och man inte fyller på grupperna efter det så blir det 80 äventyrsscouter. Detta ger sedan 57 spejarscouter och så småningom finns 46 roverscouter kvar. Endast 29 av dessa ursprungligen 100 hänger med ända till vuxenålder.
- Kontrollera uppgifterna i kårkortet. Om de inte stämmer, så uppdatera medlemsuppgifterna i medlemsregistret Kuksa.
- Har kåren har väldigt få 7- och 8-åringar? Då kan det vara värt att starta en ny grupp för vargungar för att garantera återväxten.
- Finns det få vuxna i kåren? Då börjar det vara dags att satsa på vuxenrekrytering
Det är viktigt att komma ihåg att varje scoutkår är unik. Här används bilder från kårkort som generaliserande exempel, det är inte meningen att peka ut rätt och fel.
Kårkortet är ett hjälpmedel för kåren och FiSSc som hjälper att tolka läget i kåren. Kårkortet innehåller information om medlemsantal och -statistik och hur de förändras samt om kårens verksamhet och ledaruppdrag. Uppgifterna i kårtkortet är tagna ur medlemsregistret Kuksa och kårens svar i årsrapporten.
